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行業動態

在推動體制變革中打造“天津第一商”

來源: 天津一商集團有限公司 發布日期:2020-07-06

2019年11月22日,按照黨中央全面深化改革的戰略方針和天津市委、市政府深化國企改革的決策部署,天津一商混改項目正式簽約,遼寧方大集團以22.69億的價格成功收購天津一商100%股權,成為天津國有企業集團層面整體混改的成功典范?;旄囊詠?,天津一商在方大集團“黨建為魂”的企業文化引導下,通過高效靈活的管理體系、市場化的運營機制和雄厚的資金支持,持續轉變觀念,打破傳統的經營模式,倡導精細化管理理念,展現出旺盛的生機和蓬勃的動力。2020年5月,一商友誼商廈銷售環比增長11.3%,一商友誼百貨群發力“五一”黃金周,主營收入環比增長68.7%,一商旗下的五金批發、倉儲物流、拍賣典當等主營業務,在新冠肺炎疫情期間全部實現逆勢增長,打贏了一個漂亮的“翻身仗”。短短半年時間,天津一商從經營業績、管理效率、員工狀態等各個方面的可喜變化,不僅反映出國企改革紅利的充分釋放,同時也體現了企業市場競爭力的顯著提升。

成立于1953年的天津一商是天津老牌的商業國企,擁有“天津第一商”的美譽。其核心主業由百貨零售、商品貿易、商務服務、現代物流等經營板塊組成,旗下擁有友誼商廈、友誼新天地廣場等5家大型知名高端百貨商場,以及珠江五金城、一商茶中心、文化產業基地6號院和濱海二手車交易中心等多家專業交易場所。近年來,面對激烈的市場競爭,受思想觀念僵化、體制機制落后、歷史包袱沉重等一系列因素掣肘,天津一商的發展遇到了瓶頸。為徹底解決自身體制機制不靈活、資源利用和運行效率不高等問題,天津一商積極響應天津市委市政府號召,從2017年全面加快混合所有制改革步伐,51家納入混改范圍的企業全部進入遼寧方大集團,成為這家具有國際競爭力的大型民營企業新的成員。

方大集團是由集團董事局方威主席在遼寧創立成長,成功走向全國的大型民營企業集團,以炭素、鋼鐵、醫藥、商業四大板塊為主業,以重型機械制造、礦山、貿易、房地產等產業為補充,所屬公司分布于北京、上海、天津、遼寧、甘肅、江西、四川等二十余個省、市、自治區,員工6萬余人。2019年,方大集團銷售收入和總資產實現“雙千億”,2017年至2019年連續三年利潤和上繳稅金均超百億元。方大集團投資參與天津一商混改,是集團做大做強商業板塊的重要戰略投資,通過將方大文化和先進的運營管理機制輸入到天津一商,實現了企業商業模式和創效模式的創新,帶動了天津商業的繁榮發展。

注入資金 開拓渠道 盤活企業經營

混改成功簽約后的一周時間內,方大集團迅速注入資金,困擾一商友誼各店已久的資金問題迎刃而解,依靠集團雄厚資金的注入,友誼新天地廣場全部結清了與品牌供應商的貨款,為2019年12月份的14周年店慶熱銷奠定了堅實基礎,12月13日店慶首日銷售達到3382萬元,43個品牌創當日銷售全國第一,店慶三天銷售8000萬元,為一商混改后的“首秀”開了個好頭。

依托集團的資金注入,天津一商一手抓貨款賬項償還,一手抓清欠歷史債務,落實清欠工作負責機制,由企業一把手牽頭負責清欠領導工作,進行日督辦、月跟蹤、季反饋,在堅持依法依規操作的基礎上,注重清欠工作與開拓市場、維系客戶關系相結合,注重清防并舉,減少舊欠與防止新欠相結合,出臺了為企業挽損、司法清欠等多項獎勵政策,充分調動各級干部員工主動參與清欠工作的積極性和創造性,進一步解決了制約天津一商發展的資金短缺難題,使企業甩掉沉重的歷史包袱,商業資金周轉回到了健康發展的正常軌道。在解決資金債務問題的同時,依托集團廣闊的業務資源渠道,天津一商各企業積極開拓新經營項目,業務由天津地區做到全國各地。針對一商平行進口汽車的庫存銷售問題,集團協調各企業幫助打通全國銷售渠道,克服了新冠疫情的不利影響,4月末實現汽車庫存清零,銷售車輛1600余臺。達潤金盛公司與集團旗下醫藥、機械制造和鋼鐵企業交流洽談,達成化工類、五金類商品采購供應的長期合作協議。商建發展所屬環通電器廠按市場價格順利承接集團旗下方大麗明6000噸設備供配電工程。友誼百貨群立足于“為天津老百姓服好務”的經營定位,通過與集團成員企業中興商業深入互訪學習、交流人員等多種方式,取長補短,克服疫情閉店影響,線上線下同時發力,對原有品牌結構重新洗牌,大膽革新,經營質量、管理效率、企業信譽和市場形象不斷提升,重新回到了天津高端零售行業多元化競爭的快車道。

規范制度 選聘人才 全面完善管理

混改后,方大集團圍繞健全市場化體制機制,將成熟的具有方大特色的管理架構和監督體系全面輸入天津一商,推動天津一商快速實現“真混”、“真改”。堅持“敬畏制度、崇尚制度、執行制度”。天津一商組織各部門梳理完善制度60多項,明確各項工作規范化要求和考核辦法,組織全員結合崗位職責,開展制度學習,全面強化各級干部職工的規矩意識和制度意識。在制度執行堅持依法依規、公平公正。對制度執行有偏差、不到位,不管任何職級,堅決給予考核問責?;旄囊詠?,天津一商已有高管6人次、中層以上干部55人次受到考核處理。將所有重要事項全面納入督辦和考核,明確責任人和完成時限,嚴格督辦考核,完成一件銷號一件,工作執行力不強、推諉扯皮、講人情看關系等傳統國企體制下的突出問題得到了根本解決。建立“任人唯賢,能上能下”的人才選聘機制?;旄暮?,天津一商對各層級管理人員的選聘和考核標準,全面聚焦經營創效和管理效率上來,以市場作為一切工作的評判標準,徹底告別了國企非市場化、公式化評價績效的僵化模式,對業績不合格、工作不到位的干部,給予績效考核、降職免職、問責通報處理。2020年5月,所屬友誼五店和商建發展、一商信托、百貨商貿三個公司實行總經理競聘上崗,通過無門檻報名參加競聘、競聘企業全員無記名投票、現場唱票計票公布結果的方式,民主選舉企業帶頭人,并給當選的總經理充分下放人事權和經營權,實現了權、責、利的高度統一,徹底打通了人員能上能下的雙向通道。落實“干到給到”的獎勵激勵機制,進一步激發了全員創新創效的熱情。方大集團把員工對美好生活的向往作為企業的奮斗目標,明確各項工作的考核獎勵辦法,按照崗位分工、貢獻大小分享效益。2020年5月,結合疫情等因素,集團本著實事求是的原則,對天津一商年初制定的利潤目標進行重新核定和調整,但按比例提獎的政策依然執行。圍繞各項工作目標,開展降本增效、人力資源、宣傳、食堂管理等8項專業賽馬,實行重獎輕罰,在“前有金山,后有老虎”的機制激勵下,讓大家充滿動力向前沖。

黨建為魂 關愛員工 激發全員活力

天津一商深入貫徹方大集團“黨建為魂”的企業文化,堅持“聽黨的話,跟黨走”,在進一步健全黨組織架構的基礎上,將黨建工作納入經濟責任考核,讓黨員在深化改革、加速發展中當先鋒、打頭陣。以黨的思想宣傳工作為重要抓手,抓好“筆桿子”,混改以來,公司黨群組織多輪主題教育大討論活動,通過創建基層思想動態聯絡機制、下發學習資料到班組、用好宣傳平臺、干部下班組宣講等多種形式,確保思想文化工作全覆蓋、不偏向。通過設立員工論壇,對員工的問題和建議24小時內全部進行處理和回復,同步進行思想引導,讓大家充分認知、理解、順應改革要求,化解個別員工在企業改革磨合期出現的一些“不適應”,解開思想“疙瘩”,形成轉變新思想,適應新機制,展現新作為的良好氛圍。

2020年春節前,天津一商給年收入低于12萬的員工基本工資上漲了50%,給普通員工發放了萬元大紅包,為退休人員發放了千元紅包,讓廣大員工共享混改發展成果。在新冠疫情影響友誼各店閉店、專業市場閉市期間,天津一商認真落實集團“不減一名員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利”的“三個不減”政策,承擔穩崗就業社會責任。按照集團“2020年底,方大不允許有困難的職工和家庭”的要求,天津一商各級干部“哈下腰”,一家一家的走訪困難職工家庭,通過上崗就業、資金幫扶、醫療救助等方式, 2020年上半年全面完成33名困難職工的脫貧解困任務。

混改給天津一商的上上下下都帶來了顯著的變化,過去國有體制下安于現狀、不思進取、做事“等、靠、要”的思想轉變了,分配吃“大鍋飯”、工作“踢皮球”、占“公家便宜”的行為不見了,工作環節中的“跑、冒、滴、漏”減少

了。大家觀念更新了,處理問題簡單了,工作效率也提高了,在新的體制機制下,天津一商干部員工切身感受到市場競爭的壓力,同時也深刻感受到方大集團“企業把員工當親人”的溫暖,主動走出“舒適圈”,積極踐行“變、干、實”的工作要求。每個人的心里都想著“像過自己家的日子一樣經營發展企業”,把日子過細,把全面降成本貫穿企業發展始終,乘全國“兩會”東風,以混改為契機,為實現一商強勢發展、重塑輝煌作出更大貢獻。

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